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人才发展
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发挥每位员工的能动性和智慧

  很多企业经常会面临一种困境:企业的权利太过于集中了,有种一人之上万人之下的感觉,然而形成了企业骨干,如果企业骨干一走,整个部门运作就可能陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败的事例经常发生,我们经常在组织制度创新面前茫然无策,在组织变革管理上乏善可陈,企业因此暮气重重。

作为来公司四多年的员工而言,借企业的平台浅谈说说个人工作心得和意见。每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工,但事实上,能力普通的员工永远占到绝大多数。那么,为什么非的要空位等贤,为什么不能让这些平凡的员工做出不平凡的事情来?

  在企业里,员工工作范围的限定,即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。其中的员工的月、周、日工作计划由下往上,按部就班,很容易对工作的形成局限,即只要完成自己的工作计划,大可让领导知道就好,期间完成是没有创意,(想说的是创意往往需要时间)没有变革,对员工工作慢慢形成一种散漫的态度。然而个人认为,解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧,把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中,让每一位员工都对组织作出贡献。他们在完成业务工作的时候,还需要对组织有所贡献。指对组织制度的贡献,需要员工创新制度、创新流程……而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。

  在企业界,优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出知识大师计划,在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选,如betway必威体育app技术大师、人力资源管理大师等,鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来,整理成书面的材料,让公司的员工共同分享,他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。

  能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧,往往让人惊叹不已,普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。

  事实上,每一位员工都是组织创新变革的动力,企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧,把员工对组织的贡献纳入到日常管理,形成一种常态的量化管理。